هاستینگ

موضوعات
Category

ارشیو وبلاک
Archived blog

کدهای اختصاصی
Code

کدهای اختصاصی
Site Statistics

» بازديد امروز : 2
» بازديد ديروز : 0
» افراد آنلاين : 1
» بازديد ماه : 32
» بازديد سال : 32
» بازديد کل : 130
» اعضا : 0
» مطالب : 5

آموزش ساخت ایمیل اینفو


تاریخ انتشار پست : 1399/1/7 بازدید : 8

شرکتها با پیروی از نه قانون طلایی ، مردم ، فرایندها و ساختارهای خود را بهتر ادغام خواهند کرد.

منابع قابل بارگیری

پنجره تعاملی را باز کنید

مقاله (PDF-270KB)

"اگر در ابتدا موفق نشدید ، سعی کنید ، سعی کنید دوباره امتحان کنید." اگر دبلیو. هیکسون ، نویسنده انگلیسی مشهور به معروفیت در این ضرب المثل آشنا در اواسط قرن نوزدهم ، امروز زنده بود ، او ممکن بود به راحتی آن را (به طرز ناامید کننده) در تلاش شرکتهای مدرن برای طراحی مجدد سازمانهای خود بکار ببرد.


تحقیقات اخیر مک کینزی با بررسی تعداد زیادی از مدیران جهانی ، نشان می دهد که بسیاری از شرکت ها ، این روزها ، در وضعیت تقریباً دائمی از شلوغ سازمانی قرار دارند. به عنوان مثال ، تقریباً 60 درصد از پاسخ دهندگان ، به ما گفتند كه طی دو سال گذشته مجدداً طراحی مجدد را تجربه كرده اند و 25 درصد دیگر نیز گفتند كه آنها سه سال یا بیشتر طراحی مجدد را تجربه كرده اند. یک یا دو نسل گذشته ، بیشتر مدیران ممکن است در طی دوره شغلی خود چند نوع پیشرفت سازمانی را تجربه کنند.


یک توضیح قابل قبول برای این فعالیت جدید سرعت بخشیدن به سرعت در حال تغییر استراتژیک ناشی از اختلال در صنایع است. در نتیجه ، هر بار که یک شرکت جهت را تغییر می دهد ، سازمان را تغییر می دهد تا نتایج مورد امید را ارائه دهد. به جای ترفندهای کوچک و افزایشی از نوعی که ممکن است در گذشته مناسب باشد ، سازمان های امروز غالباً نیاز به لرزش منظم انواع Big Bang دارند.


ناامید کننده ، همچنین به نظر می رسد که فرکانس طراحی مجدد سازمان نشان دهنده میزان ناامیدی بالایی از نتیجه است. مطابق تحقیقات مک کینزی ، کمتر از یک چهارم تلاشهای طراحی مجدد سازمانی موفقیت آمیز است. چهل و چهار درصد پس از شروع کار از بخار خارج می شوند ، در حالی که یک سوم نتواند اهداف را بهبود بخشد یا عملکرد را بعد از اجرا بهبود بخشد.


خبر خوب این است که شرکت ها می توانند پیشرفت کنند - خیلی بهتر. در این مقاله ، آنچه را که آموخته ایم هنگام توصیف نقشه های سازمانی موفق و ناموفق توصیف خواهیم کرد و برخی از قوانین راه را برای مدیرانی که به دنبال بهبود شانس هستند توضیح می دهیم. موفقیت فقط به معنای اجتناب از هزینه ، اتلاف وقت و شک و تردیدهای روحی و روانی نیست که همواره با تلاشهای دشوار همراه است. در تجربه ما ، یک طراحی مجدد خوب به سرعت در قالب کارمندان با انگیزه بهتر ، قاطعیت بیشتر و یک خط پایین قوی تر پرداخت می شود.


چرا طراحی مجدد سازمان؟

طراحی مجدد سازمانی شامل یکپارچه سازی ساختار ، فرآیندها و افراد برای حمایت از اجرای استراتژی می شود و بنابراین فراتر از تنزیل سنتی با "خط و صندوق" است. امروز ، این روند شامل افرادی است که افراد از آن پیروی می کنند ، مدیریت عملکرد فردی ، استخدام استعداد و پیشرفت مهارت های کارکنان. هنگامی که طراحی مجدد سازمانی یک شرکت با اهداف استراتژیک خود مطابقت داشته باشد ، همه در اولویت اجرای و تحویل آنها خواهند بود. ساختار ، فرآیندهای شرکت و مردم همه از مهمترین نتایج پشتیبانی می کنند و تلاش های سازمان را برای دستیابی به آنها هدایت می کنند.


چه موقع مدیران می دانند که سازمان به خوبی کار نمی کند و باید یک طراحی مجدد را در نظر بگیرند؟ گاهی اوقات پاسخ واضح است: مثلاً بگویید بعد از اعلام یک ابتکار بزرگ جدید برای رشد منطقه ای یا دنبال کردن ادغام. سایر علائم ممکن است کمتر دیده شوند - برای مثال ، این حس که ایده های مورد توافق در بالای سازمان یا در نزدیکی آن قرار نمی گیرند ، به سرعت در عمل ترجمه نمی شوند یا اینکه مدیران وقت زیادی را در جلسات می گذرانند. این علائم نشان می دهد که ممکن است کارکنان نسبت به اولویت های کاری روزانه خود بی معلوم باشند یا اینکه تصمیم گیری ها عملی نشده اند. طراحی مجدد سازمانی موفق باید منابع شرکت را بهتر در اولویت های استراتژیک و سایر زمینه های رشد خود متمرکز کند ، هزینه ها را کاهش داده و تصمیم گیری و پاسخگویی را بهبود بخشد.


مورد یک شرکت کالای بسته بندی شده مصرف کننده (CPG) که تصمیم به گسترش در خارج از منزل خود در آمریکا گرفت ، نشانگر یک انگیزه معمولی برای طراحی مجدد است. تحت ساختار سازمانی قبلی این گروه ، تیم جهانی ظاهراً مسئول بازاریابی نه تنها در ایالات متحده واقع شده بود ، بلکه به دلیل عملکرد عملیات ایالات متحده نیز پاداش داده بود. هیچ سیستمی برای نظارت بر عملکرد محصولات در جای دیگر نبود. این شرکت برای حمایت از یک استراتژی جدید جهانی و توسعه مارک ها و محصولات واقعاً بین المللی ، بازاریابی ایالات متحده را از همتای جهانی خود جدا کرده و یک ساختار جدید (از جمله تغییرات در تیم برتر) ، فرآیندهای جدید ، سیستم های جدید و یک رویکرد جدید ایجاد کرده است. به مدیریت عملکرد. این طراحی مجدد فشرده به پیشرفت بین المللی کمک کرده است ، به ویژه در بازارهای نوظهور کلیدی مانند روسیه (جایی که فروش سه برابر شده است) و چین (جایی که تقریباً دو برابر شده اند).


جلوگیری از مشکلات

آن شرکت CPG درست گفت: اما بسیاری دیگر این کار را نمی کنند و عواقب آن می تواند به شدت آسیب رسان باشد. رهبرانی که نتوانند مزایایی را که برای آنها قول داده اند هدر دهند نه تنها وقت گرانبها را هدر می دهند بلکه کارمندان را ترغیب به اخراج یا حتی تلاش برای طراحی مجدد می کنند زیرا این کارمندان احساس می کنند که این کار از بخار خارج می شود و با اهداف جدید جایگزین می شود. دو تا سه سال پایین خط.


ما اعتقاد داریم که شرکت ها می توانند از طرحی که طراحی مجدد موفق بر چالشها غلبه کند ، بیاموزند. با ترکیب نتایج تحقیقات و بینشهایی که از همکاری با چندین شرکت در این زمینه کسب کرده ایم ،آموزش ساخت ایمیل اینفو کار ساده ایست. آنها همه چیز را از تراز اولیه ، انتخاب مجدد و ساختارهای گزارش دهی گرفته تا معیارهای عملکرد ، ماهیت رهبری مؤثر و مدیریت ریسکها پوشش می دهند.


به صورت جداگانه ، هر یک از قوانین مفید است. با این وجود تحقیقات ما نشان می دهد که 73 درصد از مدیرانی که شرکت های آنها بیش از شش نفر از آنها پیروی کرده اند احساس کردند که طراحی مجدد سازمانی موفق بوده است. مدیران این شرکتها شش برابر بیشتر از شرکتهای شرکتهایی که فقط یک یا دو نفر را تصویب کرده بودند ، شش برابر "اعلام پیروزی" کردند.


86 درصد (نمایشگاه) پیروی از هر 9 قانون در یک رویکرد ساختار یافته ، حتی موفقیت بالاتری هم داشته است.


نمایشگاهآشکار ساختن قوانین ، مهم نیست. ما بیش از 20 رویکرد مشترک را آزمایش کردیم و دریافتیم که نیمی از آنها با موفقیت ارتباط ندارند. به عنوان مثال ، ما انتظار داشتیم که محک زدن سایر شرکتها و تلاش برای اتخاذ برخی از گزینه های ساختاری آنها بتواند یکی از مؤلفه های مهم در طراحی مجدد موفقیت آمیز باشد ، اما هیچ شواهدی از تحقیقات موجود در دست نیست. ضمناً قوانین ما برای صنایع مختلف ، مناطق و اندازه شرکت بسیار گسترده است. آنها همچنین در مورد طراحی مجدد ناشی از انواع مختلف تغییرات سازمانی ، از جمله تغییر ساختارهای انتهایی ، ادغام پسابرجام یا تلاشهای متمرکزتر (مانند کاهش هزینه یا پیشرفت در حکمرانی) صادق هستند.


1. ابتدا روی آرزوهای استراتژیک بلند مدت تمرکز کنید

رهبران غالباً وقت زیادی را برای کمبودهای فعلی یک سازمان می گذرانند. البته این آسان است که بتوانید در مورد آنچه امروز اشتباه است تصحیح شود و توسط شکایتهای صوتی (و به ظاهر فوری) تیم های ناامید شده و رهبران آنها تار شود. با این حال ، طراحی مجدد که صرفاً به نقاط درد فوری پرداخته می شود ، اغلب در ایجاد مجموعه جدیدی از مشکلات به وجود می آیند. بنابراین ، شرکت ها باید در ابتدا ، در مورد آنچه که طراحی مجدد برای دستیابی به آن انجام شده ، روشن باشند و اطمینان حاصل کنند که این آرمان به طور جدایی ناپذیری با استراتژی در ارتباط است. یک شرکت خرده فروشی که ما می شناسیم ، متعهد به ایجاد یک تجربه مشتری ساده است ، اظهار داشت که گزینه طراحی مجدد انتخاب شده آن ، باید "نقشهای مدیریتی متمرکز بر بازار با مسئولیت پذیری روشن" را برای رشد رانندگی فراهم کند. ویژگی این آزمون استراتژیک بسیار مفیدتر از آن است که صرفاً اظهار تمایل به "مشتری محور شدن" کنیم.


2- برای بررسی صحنه وقت بگذارید

شصت درصد از مدیران در نظرسنجی ما به ما گفتند که آنها وقت کافی را برای ارزیابی وضعیت سازمان پیش از طراحی مجدد نمی گذرانند. مدیران به راحتی می توانند فرض کنند وضع موجود روشن است و می دانند که چگونه همه کارمندان در نمودار سازمانی قرار می گیرند. حقیقت این است که داده های مدیران از آنها استفاده می کنند اغلب نادرست یا به روز نیستند. به عنوان مثال ، یک بانک بین المللی با مشخصات بالا اعلام کرد که هدف از بین بردن هزاران مقام پرسنلی از طریق یک طراحی مجدد گسترده سازمانی است. با این حال ، پس از شروع روند ، با خجالت خود متوجه شد که اطلاعات اولیه آن نادرست است. ده‌ها هزار موقعیت ، که در مطبوعات قبلاً به آن اشاره شده بود ، به صورت نادرست فهرست نویسی شده بودند ، و در بسیاری از موارد کارمندان قبلاً ترک کرده بودند. این واقعیت جدید سازمانی به طور بنیادی دامنه و اعداد را در تلاش برای طراحی مجدد تغییر داد.


دانستن اعداد فقط بخشی از داستان است. رهبران همچنین باید زمان لازم را برای درک اینکه خطوط و صندوقها در حال حاضر کشیده شده اند ، و همچنین ماهیت دقیق استعداد و سایر فرآیندها را در نظر بگیرند. این کمک می کند تا دلایل اصلی نقاط درد فعلی کشف شود و از این طریق ، خطر بررسی مجدد آنها از طریق یک طراحی مجدد دوم چند سال در جاده کاهش می یابد. با مقایسه این مبنای اولیه یا نقطه شروع ، با آرزوهای استراتژیک شرکت ، مدیران به سرعت فهم ظریفی از نقاط ضعف سازمان فعلی و نقاط قوت مورد نظر خود را ایجاد خواهند کرد.


3. در انتخاب طرح مناسب ساختار یافته باشید

بسیاری از شرکت ها ترجیح خود را برای ایجاد ساختار جدید بر فرضیه ها یا شهودهای آزمایش نشده پایه گذاری می کنند. تصمیم گیری شهودی می تواند در بعضی شرایط خوب باشد اما مستلزم شناخت کمی از الگوی است ، و اعتماد به نفس در طراحی مجدد سازمان بیش از حد در معرض خطر است. تقریباً چهار نفر از پنج پاسخ دهنده نظرسنجی که تصمیم به تصمیم گیری درمورد "احساس روده" داشتند تصدیق کردند که طرح انتخابی آنها ناموفق بود. در تجربه ما ، شرکت ها وقتی با دقت معیارهای طراحی مجدد را انتخاب می کنند ، تعصبات را به چالش می کشند و تأثیر برنامه های سیاسی را به حداقل می رسانند ، انتخاب بهتری می کنند.جالب توجه است که مجله Fortune دریافت که شرکتهای تحسین برانگیز آن در مورد جنبه های طراحی سازمانی خود فراتر از یک مدل عملیاتی انعطاف پذیر است. 1 این یافته با تجربه ما مطابقت دارد که راه حل های غیر قفسه احتمالاً نیست. کار ترکیب منحصر به فرد استراتژی ، مردم و دارایی های دیگر در یک شرکت به طور کلی نیاز به پاسخ فردی به مواردی مانند تعریف نقش ، حاکمیت تصمیم گیری و مشوق ها دارد ، هرچند یکی بر اساس بعد اصلی عملکرد ، جغرافیا یا بخش مشتری. نکته مهم این است که با توجه به معیارهای طراحی مجدد تعیین شده توسط آرمان استراتژیک ، مجموعه ای مناسب از رهبران را که با گزینه های بازبینی بازبینی می کند ، بدست آوریم.


از یک سیستم بازنشستگی عمومی بزرگ که می شناسیم استفاده کنید. رهبران آن خود را متقاعد كردند كه باید سازمانهای جدیدی در خط تولید ایجاد شود. در نهايت با انتقاد مجدد از رويكرد خود ، در نهايت به يك مدل كاركردي - كه حول سلامت ، بازنشستگي و سرمايه گذاري ساخته شده است - رسيد كه در 5 سال گذشته به خوبي در خدمت سيستم بوده و از پس انداز قابل توجه هزينه و راه اندازي محصولات نوآورانه جديد برخوردار است.


4. فراتر از خطوط و جعبه ها بروید

ساختار گزارشگری یک شرکت یکی از بدیهی ترین و کنترل کننده ترین جنبه های سازمان خود است. بسیاری از رهبران تمایل به چشم پوشی از ساختار دیگر ، فرآیند و عناصر مردم که بخشی از طراحی مجدد هستند ، در نتیجه صندلی های عرشه را مجدداً تنظیم می کنند اما نمی دانند کشتی خوب تایتانیک هنوز در حال غرق شدن است.


شرکتهایی مانند Apple و Pixar با در نظر گرفتن سؤالاتی از قبیل مکان جمع شدن کارمندان در فضاهای عمومی و چگونگی شکل گیری بستر سازمانی رفتار ، بسیار معروف هستند. یکی از پخش کننده های نرم افزاری کوچک اما با سرعت بالا که می دانیم تغییر جزئی در نقش های ارشد و گزارش دهی به عنوان بخشی از طراحی مجدد سازمانی اخیر ایجاد کرده است. اما بیشترین تأثیر ناشی از تغییر سیستم مدیریت عملکرد است به طوری که مدیر عامل شرکت می تواند ببیند کدام قسمت از شرکت پذیرای تغییر است و طبق معمول کدام کارها را انجام می دهند.


شرکت های مورد بررسی که از مجموعه ای کامل تر از اهرم ها برای طراحی سازمان خود استفاده می کردند ، سه برابر بیشتر از شرکت هایی که فقط از معدودی استفاده می کردند ، در تلاش های خود موفق بودند. بیشترین همبستگی بین طراحی مجدد موفق و شرکتهایی بود که حداقل دو عنصر طراحی مجازی ساختاری ، دو فرایند و دو عنصر طراحی مجدد مرتبط با افراد را هدف قرار دادند.


5- نسبت به پیش نویس استعداد دقیق عمل کنید

یکی از رایج ترین و معمول نادیده گرفتن قوانین طراحی مجدد سازمان ، تمرکز اول روی نقش ها ، سپس روی افراد است. این ساده تر از انجام گفته می شود. وسوسه کار برعکس است ، انتخاب کاندیداهای به ظاهر آشکار برای سمتهای اصلی قبل از اینکه این سمت ها کاملاً مشخص شود.


رقابت برای استعدادها ، اضطراب و خطر را برطرف می کند و یک اثر دومینو را ایجاد می کند و گروه هایی از یکدیگر برای پر کردن شکاف های تازه ایجاد شده ، از یکدیگر استفاده می کنند. این کار مزاحم و پریشان کننده است. پیش نویس استعدادیابی که به همه واحدها امکان دسترسی به افراد یکسان را می دهد شرکتها را قادر می سازد که هر سطح از ساختار سازمانی جدید را به روشی منظم و شفاف پر کنند ، به طوری که توانمندترین استعداد در محوری ترین نقش ها خاتمه یابد. این رویکرد هم ادراک و هم واقعیت انصاف را ترویج می کند.


راه حل های قدرتمند با قابلیت فن آوری به شرکت ها امکان می دهد صدها نفر از کارمندان را در تلاش برای طراحی مجدد در زمان واقعی ، ضمن شناسایی هزینه و سایر پیامدهای تغییرات احتمالی ، درگیر کنند. یک ابزار مبتنی بر وب که در عمل مشاهده کردیم - افشای کامل: این یک برنامه McKinsey به نام OrgLab است - به رهبران کمک می کند تا ضمن پیگیری نتایج توسط هزینه ، دهانه ها و لایه ها ، ساختارهای جدید سازمانی را ایجاد و جمع کنند. چنین ابزارهایی تعداد افراد درگیر در قرار دادن استعداد ، سرعت بخشیدن به سرعت و بالا بردن سطح سخت گیری و نظم و انضباط را افزایش می دهد.


6. تغییرات ذهنی لازم را مشخص کنید و آن مجموعه ها را تغییر دهید

رهبران تلاشهای طراحی مجدد سازمانی نیز غالباً خود را مهندس می دانند و مردم را به عنوان راهروهایی می بینند که در دستگاه سازمانی جابجا می شوند. سازمان ها اما مجموعه هایی از انسان ها هستند که دارای اعتقادات ، احساسات ، امیدها و ترس ها هستند. نادیده گرفتن واکنش های قابل پیش بینی ، و گاه غیرعقلانی ، مسلم است که در درازمدت یک ابتکار عمل را تضعیف می کند. اولین قدم شناسایی ذهنیتهای منفی و تلاش برای تغییر نحوه تفکر مردم در مورد عملکرد سازمان است. اقدامات در این مرحله به احتمال زیاد شامل برقراری دلیل قانع کننده برای تغییر ، الگوسازی نقش در ذهنیتهای جدید ، قرار دادن مکانیسم هایی برای تقویت پرونده برای تغییر و حفظ حرکت و ایجاد مهارت ها و توانایی های جدید کارمندان است.


یک شرکت در صنعت پرداخت - از جمله تغییر عادات مصرف کننده ، مدل های کسب و کار با فناوری و فشار نظارتی - اهمیت تغییر ذهنیت ها را به عنوان بخشی از طراحی مجدد اخیر خود درک کرده است. تیم فروش این گروه به طور سنتی با خرده فروشان و بانک های بزرگ همکاری خوبی داشته است. اما با نگاهی به آینده ، این شرکت می دانست که ایجاد مجموعه جدیدی از روابط با بازیکنان سخت افزاری و نرم افزارهای پیشرفته مهم است. به سادگی تعیین رئیس جدید ، تغییر توضیحات نقش و تهیه نقشه روند اصلاح شده کافی نبود. بنابراین این شرکت برنامه ای را آغاز کرد که آگاهانه به دنبال تغییر تفکر کارشناسان فروش خود از "ما برای مشتریان خود ارزش ایجاد می کنیم" به "ما با شرکای خود ارزش ایجاد می کنیم".









منبع : آموزش کار با داپلیکیتور

دسته :
برچست ها :

آیا سئو کلاه سفید اهمیت دارد؟


تاریخ انتشار پست : 1398/12/25 بازدید : 7

سو استفاده از نقاط ضعف و متعادل کردن ریسک و پاداش یک تاکتیک چیزیست که بین سئو کلاه سفید و کلاه سیاه مشترک است. در واقع، همیشه یک تقاطعی بین این دو وجود داشته است، بخصوص در استفاده از استراتژی‌هایی که مقیاس دارند.

داستان‌هایی که کلاه سفیدها درباره کلاه سیاه‌ها می‌گویند

  1. کلاه سیاه‌ها بر این باورند که از قانون بالاتر هستند

این کاملا واضح است که گوگل نکاتی را ارائه می‌دهد و می‌گوید چه چیزی برای سئو خوب است چه چیزی بد. واقعیت این است که گوگل راهنماهایی را ارائه می‌دهد که به ناشرین کمک می‌کند بفهمند گوگل از آن‌ها می‌خواهد چه کارهایی را انجام بدهند و چه کارهایی را انجام ندهند. راهنماهای گوگل، قانون نیستند. هیچ اجباری در این راهنماها وجود ندارد. آن‌ها فقط یک سری راهنما هستند.

این غیر اخلاقی است که چون مشتری شما ایده‌ای درباره این دستورالعمل‌های گوگل ندارد شما نیز آن‌ها را نقض کنید. در غیر این صورت، نقض دستورالعمل‌های گوگل به خودی خود یک موضوع اخلاقی نیست. ایده یک «کلاه سیاه» به طور کلی در موقعیتی که یک شرکت این کار را برای منافع مالی خود انجام دهد، نامناسب است.

رقابت بین سئو و گوگل

گوگل مدتهاست که در جستجوی تعریف سئو با تمرکز به روی ایجاد محتوا و ایندکس کردن بوده است. راهنمای شروع کننده سئوی گوگل به روی این موضوع که چگونه می‌توان اطمینان حاصل کرد گوگل می‌تواند یک سایت را کراول کرده و محتوای «خارق‌العاده» ایجاد کند تمرکز می‌کند.

صنعت سئو، از جمله سئو کلاه سفید، سئو را در شرایط گسترده‌تر تعریف می‌کند. سئوی کلاه سفید شامل ایجاد لینک، تحقیق به روی رقبا، تحقیق به روی کلمه کلیدی، تحقیق به روی نتایج جستجوی گوگل و درک اینکه موتور جستجوی گوگل چگونه کار می‌کند می‌شود.

اگر بخواهیم کلاه سفید و کلاه سیاه را با توجه به توصیف گوگل از سئو تعریف کنیم، هیچ تفاوتی بین یک سئو کلاه سفید و کلاه سیاه وجود ندارد. هر دو مدل سئو از استاندارد گوگل و تعریفش از بهینه سازی موتور جستجو فراتر می‌روند. محققان گوگل این رقابت بین سئو و گوگل را بازیابی اطلاعات مخالف می‌خوانند.

این ارتباط مخالف بین سئو و گوگل نیز ربطی به اخلاقی بودن ندارد. همچنین هیچ قانونی نیز وجود ندارد که بگوید باید فراتر یا کمتر از این دستورالعمل پیش بروید. قوانین و تعاریف گوگل واضح هستند و هرکسی تا روی این خط تعریف شده توسط گوگل پیش برود، هم کلاه سفید است هم کلاه سیاه.

  1. کلاه سفیدها، کلاه سیاه‌ها را اندیشمندان کوتاه مدت خطاب می‌کنند

برنامه‌ریزی برای اجرای یک پلن کلاه سیاه که به سوددهی ختم شود چندین ماه تجزیه و تحلیل نیاز دارد. سئو کلاه سیاه یک مدل تجارت است که به طور مداوم در حال برنامه‌ریزی و ساخت است و هیچوقت متوقف نمی‌شود. هیچ چیز کوتاه مدتی درباره این روش کار وجود ندارد. این مدل تجارت ممکن است دستورالعمل‌های گوگل را نقض کند اما هیچ قانونی را نقض نمی‌کند. همانند سئو کلاه سفید، سئو کلاه سیاه نیز در حالت تنش و مخالفت با گوگل قرار دارد. تنها تفاوت این است که سئو کلاه سیاه رقابت سنگین‌تری با گوگل دارد.

  1. سئوهای کلاه سیاه هکر نیستند

آن‌هایی که قانون را نقض می‌کنند مجرم هستند. سئو کلاه سیاه هیچ قانونی را نقض نمی‌کند و فقط با دستورالعمل‌های گوگل تناقض دارد.

کارکنان آنلاینی که قانون را نقض می‌کنند مجرم هستند و به طور کلی هیچ سئویی را اجرا نمی‌کنند. این دسته از افراد هکر هستند. بین یک هکر و سئو کلاه سیاه تفاوت‌های بسیاری وجود دارد.

  1. اینکه کلاه سیاه‌ها نمی‌توانند ارزشمند باشند اشتباه است

سورپرایز می‌شوید اگر بدانید سئوهای سطح متوسط و پیشرفته در بسیاری از شرکت‌ها در گذشته اسپمرهای کلاه سیاه بوده‌اند. نام این شرکت‌ها را نمی‌گوییم، اما آن‌هایی که مدت زیادی در این مجموعه بوده‌اند می‌دانند بسیاری از نام‌های مشهوری که امروزه در این صنعت می‌شناسید کلاه سیاه بوده‌اند.

از نظر ما، که می‌دانیم چه کسی چه زمانی چه کاری انجام داده، بهترین کلاه سیاه‌ها سئو را بهتر از ۹۹% سایر افراد این صنعت می‌شناسند.

شما باید در زمینه سئو خوب باشید که بتوانید در این بخش موفق باشید. البته که آن‌ها می‌دانند چطور ارزش تولید کنند اگرنه نمی‌توانستند حالا در بالاترین سطح صنعت سئو برای موفق‌ترین برندهای جهان کار کنند.

  1. امتیاز کوتاه مدت هم یک الگوی تجاری است

آن دسته‌ای که خود را بعنوان کلاه سفید می‌شناسند استراتژی‌های کلاه سیاه را متهم به شکست می‌کنند چرا که این استراتژی‌ها کوتاه مدت هستند. به این استراتژی‌ها Churn and Burn گفته می‌شود. این نشان می‌دهد چگونه کلاه سیاه‌ها یک وب‌سایت تولید می‌کنند، از آن سود می‌برند و سپس جریمه می‌شوند (یا می‌سوزند). این دیدگاه کلاه سفیدها اشتباه است. Churn and Burn یک استراتژی ضعیف نیست. این هم یک الگوی تجاری است که هروقت فرصتی داشته باشد پول سریعی بدست می‌آورد. این الگو برای افراد تنبل، نادان یا کم بودجه نیست.

  1. آیا موتورهای جستجو سئو کلاه سیاه را بی ارزش می‌کنند؟

بخشی از این ماجرا که استراتژی‌های کلاه سیاه بی‌معنی هستند حقیقت دارد، اما نه همه آن. این حقیقت دارد که گوگل فرآیندهای متعددی را در برابر استراتژی‌های خشن سئو قرار داده است. هرچند، این هم حقیقت دارد که بسیاری از سئوهای شناخته شده‌ای که کلاه سفید هستند هم در حال اسپم کردنند و از زیر دست گوگل نیز فرار می‌کنند.

سئویی مناسب‌تر است که از تکنیک کلاه سیاه و کلاه سفید با هم استفاده می‌کند. هزاران صفحه و محتوای ایمیل به روی میلیون‌ها وب سایت از استراتژی‌هایی پیروی می‌کنند که سئوی آن هم کلاه سفید است هم کلاه سیاه.

کلاه سفیدهایی هستند که برای اینکه در عناوین برتر مجلات محبوب قرار بگیرند پول پرداخت می‌کنند بنابراین با عنوانی نظیر «برترین بازاریاب‌های آمریکا» در صفحه اول این مجلات قرار می‌گیرند و همه از اینکه چه کلاه سفیدهای عالی هستند شگفت‌زده می‌شوند.

اما این دروغ است، این یک تبلیغ یا توصیفی است که بابتش پول پرداخت شده. اما از آن دسته توصیفاتی است که در بین کاربران اعتماد ایجاد کرده و کمک می‌کند شهرت خوبی برای برند ایجاد شود و امتیاز خوبی در گوگل محسوب می‌شود.

اما پشت بسیاری از کلاه سفیدها کلاه سیاه وجود دارد. موتورهای جستجو سئو کلاه سیاه را بی‌ارزش نمی‌کنند. در این میان، استراتژی‌های سطح پایینی وجود دارد که بی‌معنی هستند. اما استراتژی‌های بسیاری هم هستند که کار می‌کنند.

  1. سئو کلاه سیاه غیراخلاقی است

سئوهای کلاه سفید دوست دارند سئوهای کلاه سیاه را غیراخلاقی جلوه دهند. هرچند تا حدودی درست است. استفاده از سئو کلاه سیاه از طریق یک مشتری که اطلاعات کافی ندارد یک کار غیراخلاقی در سئو است.

دستورالعمل‌های گوگل درباره اخلاقیات نیستند. آن‌ها فقط قوانین گوگل هستند که باید پیروی شوند

سئو کلاه سفید درباره اخلاقیات نیست

مفهوم کلاه سفید و کلاه سیاه یک فاکتور بازاریابی است، نه یک فاکتور اخلاقی. با منفی جلوه دادن چیزی، یک کلاه سفید خودش را نیز در نور مثبت متضاد نشان می‌دهد.

آیا سئوهای self-described اخلاقی هستند؟ در نظر بگیرید برخی از سئوهای کلاه سفید لیست مشتریان خود را روی وب سایتشان قرار می‌دهند. این برای سئو به دلایل بازاریابی مفید است. اما برای مشتری سودی ندارد.

اگر یک برند بزرگ، یک آژانس سئو استخدام کند، این یک حرکت استراتژیک است که باید از نظر رقبا مخفی بماند. رقابت نیازی به دانستن ندارد.

کلاه سفیدها می‌گویند شفاف هستند و هیچ چیزی برای پنهان کردن ندارند بنابراین هیچ خطری برای مشتری وجود ندارد.

اما این ربطی به شفافیت سئو ندارد، درست است؟ این در مورد اخلاق فاش کردن این مساله است که یک مشتری یک سئو استخدام کرده است. روش بازاریابی کلاه سفید در انتشار لیست مشتری کاملا غیراخلاقی است.

منظور ما این نیست که یک سئو نباید لیست مشتری خود را منتشر کند. ما فقط به این مساله اشاره می‌کنیم که این ریاکاری است که انگشت اشاره به سمت دیگران ببریم در حالیکه خودمان مشغول انجام یک عمل غیراخلاقی هستیم.

در نهایت، اشاره کردن به دیگران و کلاه سیاه خطاب کردنشان هم یک نوع بازاریابی است. این یک تلاش برای بد نشان دادن دیگران است به طوری که متهم در مقایسه با شما خوب به نظر برسد.

اما اگر ما سئو را بر اساس توضیحات گوگل تعریف کنیم، تمامی سئوها کلاه سیاه هستند؛ چرا که تعریف گوگل محدود به ایجاد یک سایت با قابلیت کراول آسان است که بتوان محتوای آن را «خارق‌العاده» خطاب کرد.

زمان به روز رسانی کلاه رسیده

فرهنگ نشانه رفتن به سمت یک روش بازاریابی حرکت ریاکارانه‌ای است. دوگانگی کلاه سیاه و کلاه سفید غلط است. سئو کلاه سفید مفهومی است که برای اهداف تبلیغاتی ایجاد شده. توضیح بهتر آن می‌شود سئویی که با دستورالعمل‌های گوگل مطابقت دارد.

همیشه یک تنش دشمنانه‌ای بین گوگل و ناشران وجود خواهد داشت. بهترین سئوکارها این را می‌فهمند. شاید الان زمان آن رسیده که ما به طور واقع‌بینامه تنش بین صنعت سئو و گوگل را بشناسیم و سئو کلاه سفید و سئو کلاه سیاه را در یک راستا ببینیم.

دسته :
برچست ها :

در دنیای الکترونیک امروز که اینترنت تبدیل به ستون اصلی آن شده است، نیاز به داشتن یک وب سایت، بیشتر از گذشته به چشم می‌آید. یک وب سایت می‌تواند فروشگاه محصولات شما بوده، یا محلی برای معرفی توانایی‌های فردی یا گروهی که در آن عضو هستید، باشد. یا اگر می‌خواهید که برند خود را معرفی کنید و یا اینکه افکار شخصی خود را به صورت یک بلاگ انتشار دهید نیاز به یک وب سایت دارید. همانطور که معلوم است، این لیست می‌تواند ادامه داشته باشد! در مجموع فارغ از نوع نیازی که شما را به داشتن یک وب سایت هدایت می‌کند، مسیر رسیدن به این هدف تقریبا یک ساختار مشخص دارد. در این مقاله قصد داریم که با ارائه یک برنامه جامع برای ایجاد وب سایت، راه رسیدن شما را به این هدف هموار کنیم. لطفا با ما همراه باشید.

تعیین هدف

پیش از هر اقدامی ابتدا باید نیت اصلی خود از داشتن وب سایت را مشخص کنید. یک قلم و کاغذ برداشته و چند خط در این مورد بنویسید. تمام نیازهایی که قرار است این وب سایت برای شما برطرف کند را معلوم کرده و تا می‌توانید جزئیات آن را مشخص کنید.

به عنوان مثال برای راه‌‌اندازی یک وب سایت فروشگاهی تمام ابعاد کار خود را مشخص کنید. چه نوع محصولاتی به فروش خواهید رساند؟ آیا تنوع محصولات در طراحی سایت شما تاثیر گذار است؟ آیا رنگ‌های خاصی را برای قالب اصلی سایت خود مد نظر دارید؟ آیا پرداخت آنلاین خواهید داشت؟ و …

محصول نهایی شما هدفی جامع را برای شما مشخص خواهد کرد تا بتوانید قدم های بعدی را  راحتتر بردارید

طراحی وب سایت

پس از تعیین هدف و انتخاب نام دامنه هم اکنون زمان طراحی وب سایت، رسیده است. حالا براساس هدفی که از قبل تعیین شده می‌دانیم که چه وب سایتی و با چه مشخصاتی نیاز داریم. قطعا یکی از سریع‌ترین راه‌حل‌ها مراجعه به متخصصین طراحی وب سایت است. شاید این روش بهترین راهکار ممکن باشد اما قطعا هزینه‌های بسیاری را به شما تحمیل خواهد کرد. جای نگرانی نیست  چون راه‌های بسیاری برای راه اندازی وب سایت شما وجود دارد. بیایید ببینیم کدام راهکار مناسب شما است:

استفاده از cmsها

Cmsها یا همان نرم افزارهای مدیریت محتوا، قطعا اولین انتخاب شما خواهند بود! تقریبا هر نیازی که داشته باشید توسط یک cms خوب امروزه قابل پشتیبانی است. نرم افزارهای مدیریت محتوا می‌توانند میزبان خوبی برای فروشگاه، انجمن یا بلاگ شخصی شما باشند. هزینه راه‌اندازی این ابزارها پایین بوده و با اندکی صبوری و مطالعه می‌توانید وب سایت شخصی خودتان را با دانش فردی، راه اندازی کنید.

از جمله cmsهای معروف می توان به wordpress، joomla، DNN و … اشاره کرد.

قالب‌های html

این قالب‌های ساده معمولا به صورت رایگان در اینترنت موجود بوده، و به سادگی می توانید آن‌ها را راه اندازی کنید. این دست از قالب‌ها مناسب وب سایت‌هایی هستند که مطالب static و ثابت دارند و در مرور زمان دستخوش کمترین تغییر می شوند. با توجه به رایگان بودن آنها، مناسب افرادی هستند که می ‌خواهند با کمترین هزینه وب سایت خود را راه اندازی کنند.

دسته :
برچست ها :


تاریخ انتشار پست : 1398/9/10 بازدید : 18

در این مقاله که طبق یک نظر سنجی توئیتری برای شناخت بهترین DNS Server ها تنظیم شده است، قصد داریم ۲ نوع از بهترین DNS Server ها از نظر حفظ حریم شخصی و امنیت آنلاین را بررسی کنیم:

همانطور که می دانیم وظیفه DNS Server تبدیل اسم به IP و برعکس آن است. تغییر DNS Server ها همیشه ایده خوبی است ، زیرا:

  1. سرعت اینترنت و زمان بارگیری صفحه شما را بهبود می بخشد.
  2. اتصال شما را تثبیت می کند.
  3. امنیت و حریم خصوصی آنلاین بیشتری را فراهم می کند.
  4. محدودیت های جغرافیایی را حذف می کند.

Cloudflare DNS Server

طبق مقالات قبلی، CloudFlare یک سرویس دهنده در حوزه ی بهبود سرعت و امنیت سایت ها و سرور ها می باشد. این شرکت از دو آدرس IPv4  به منظور تبدیل نام استفاده می کنند که این دو آدرس عبارتند از: ۱،۱،۱،۱ و ۱،۰،۰،۱ که بسیار ساده و قابل حفظ هستند.

حفظ حریم خصوصی شما در Cloudflare در درجه اول قرار دارد، زیرا که ترافیک و IP شما ثبت نمی شود و داده های وارد شده تا ۲۴ ساعت پس از ثبت، حذف می گردند.


 Quad9 DNS Server

این شرکت از سال ۲۰۱۶ میلادی در حال فعالیت است و از آن زمان به دلیل ارائه سرعت و کیفیت مطلوب به کاربران خود، همواره یکی از بهترین ها شناخته می شود

:ویژگی های مثبت آن عبارتند از

  1. جلوگیری از خدمات بات نت ها
  2. جلوگیری از حملات فیشینگ
  3. جلوگیری از سیستم های میزبانی مخرب
  4. ناشناس ماندن اطلاعات کاربران
  5. کاهش جرایم سایبری
  6. و . . .

این شرکت از همکاری اینتل و GCA پدید آمده که به‌صورت ویژه به مبارزه با موارد مخرب وبی در سیستم‌های میزبانی وب می‌پردازد.

گفته شده این امر به‌صورت ویژه‌، برای کسب‌وکارهایی مفید است که سیستم ایجاد لیست سفید و سیاه اختصاصی در DNS خود را در اختیار ندارند. آدرس تغییر نام این شرکت عبارت است از ۹،۹،۹،۹

دسته :
برچست ها :


تاریخ انتشار پست : 1398/9/10 بازدید : 18

در این مقاله لیستی از MIME type های پرکاربرد را خدمتتان اعلام خواهیم نمود اما قبل از آن به چند سوال که ممکن است در خصوص چگونگی ست کردن Content-type هدر فایل ها در زبان های مختلف برنامه نویسی برای کاربران وجود داشته باشد را بررسی خواهیم نمود.

اضافه کردن Content type هدر در فایل ها به چه صورت است؟

اینمورد بستگی به زبان برنامه نویسی است که استفاده می شود. اما در بسیاری از زبان ها “Content-type” به صورت پیش فرض “text/html” قرار دارد.

ست کردن Content-type درASP:

<% response.ContentType=”text/html” %>

ست کردن Content-type درC#:

// Response is of type System.Web.HttpResponse

response.ContentType = “text/plain”;

ست کردن Content-type در Java:

// Response is of type javax.servlet.ServletReponse

response.setContentType(“text/plain”);

ست کردن Content-type درPerl/CGI:

print “Content-type:text/html”;

ست کردن Content-type درPHP:

<?php header(‘Content-type: text/html’);?>

در ادامه لیستی از MIME type های مهم را ارائه خواهیم داد. البته لیست کامل MIME type های را می توانید در لینک list of all the official MIME types  مشاهده بفرمایید.

Extension  Kind of documentMIME Type
.aacAAC audioaudio/aac
.abwAbiWord documentapplication/x-abiword
.arcArchive document (multiple files embedded)application/octet-stream
.aviAVI: Audio Video Interleavevideo/x-msvideo
.azwAmazon Kindle eBook formatapplication/vnd.amazon.ebook
.binAny kind of binary dataapplication/octet-stream
.bmpWindows OS/2 Bitmap Graphicsimage/bmp
.bzBZip archiveapplication/x-bzip
.bz2BZip2 archiveapplication/x-bzip2
.cshC-Shell scriptapplication/x-csh
.cssCascading Style Sheets (CSS)text/css
.csvComma-separated values (CSV)text/csv
.docMicrosoft Wordapplication/msword
.docxMicrosoft Word (OpenXML)application/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document
.eotMS Embedded OpenType fontsapplication/vnd.ms-fontobject
.epubElectronic publication (EPUB)application/epub+zip
.esECMAScript (IANA Specification) (RFC 4329 Section 8.2)application/ecmascript
.gifGraphics Interchange Format (GIF)image/gif
.htm .htmlHyperText Markup Language (HTML)text/html
.icoIcon formatimage/x-icon
.icsiCalendar formattext/calendar
.jarJava Archive (JAR)application/java-archive
.jpeg .jpgJPEG imagesimage/jpeg
.jsJavaScript (IANA Specification) (RFC 4329 Section 8.2)application/javascript
.jsonJSON formatapplication/json
.mid .midiMusical Instrument Digital Interface (MIDI)audio/midi audio/x-midi
.mpegMPEG Videovideo/mpeg
.mpkgApple Installer Packageapplication/vnd.apple.installer+xml
.odpOpenDocument presentation documentapplication/vnd.oasis.opendocument.presentation
.odsOpenDocument spreadsheet documentapplication/vnd.oasis.opendocument.spreadsheet
.odtOpenDocument text documentapplication/vnd.oasis.opendocument.text
.ogaOGG audioaudio/ogg
.ogvOGG videovideo/ogg
.ogxOGGapplication/ogg
.otfOpenType fontfont/otf
.pngPortable Network Graphicsimage/png
.pdfAdobe Portable Document Format (PDF)application/pdf
.pptMicrosoft PowerPointapplication/vnd.ms-powerpoint
.pptxMicrosoft PowerPoint (OpenXML)application/vnd.openxmlformats-officedocument.presentationml.presentation
.rarRAR archiveapplication/x-rar-compressed
.rtfRich Text Format (RTF)application/rtf
.shBourne shell scriptapplication/x-sh
.svgScalable Vector Graphics (SVG)image/svg+xml
.swfSmall web format (SWF) or Adobe Flash documentapplication/x-shockwave-flash
.tarTape Archive (TAR)application/x-tar
.tif .tiffTagged Image File Format (TIFF)image/tiff
.tsTypescript fileapplication/typescript
.ttfTrueType Fontfont/ttf
.txtText, (generally ASCII or ISO 8859-n)text/plain
.vsdMicrosoft Visioapplication/vnd.visio
.wavWaveform Audio Formataudio/wav
.webaWEBM audioaudio/webm
.webmWEBM videovideo/webm
.webpWEBP imageimage/webp
.woffWeb Open Font Format (WOFF)font/woff
.woff2Web Open Font Format (WOFF)font/woff2
.xhtmlXHTMLapplication/xhtml+xml
.xlsMicrosoft Excelapplication/vnd.ms-excel
.xlsxMicrosoft Excel (OpenXML)application/vnd.openxmlformats-officedocument.spreadsheetml.sheet
.xmlXMLapplication/xml
.xulXULapplication/vnd.mozilla.xul+xml
.zipZIP archiveapplication/zip
.۳gp۳GPP audio/video containervideo/3gpp audio/3gpp if it doesn’t contain video
.۳g2۳GPP2 audio/video containervideo/3gpp2 audio/3gpp2 if it doesn’t contain video
.۷z۷-zip archiveapplication/x-7z-compressed
دسته :
برچست ها :
تمامی حقوق برای نویسنده محفوظ میباشد